O cliente era um grande grupo de construção português com forte presença internacional. Foi solicitado, à BlueShift, o desenvolvimento de uma estratégia de entrada e crescimento no setor do turismo.
Foi realizado um estudo de mercado, identificadas tendências de consumidor emergentes e definido o target para uma nova marca a desenvolver. Foram criados e detalhados quatro produtos a abranger pela marca, dirigidas ao mesmo target, mas com valências e características distintas. Cada produto foi estruturado numa lógica “blue ocean”, resultando de combinações de fatores inexistentes no mercado, assegurando um elevado grau de inovação e disrupção.
Foi ainda avaliado o potencial de ativos imobiliários propriedade do grupo para aplicação dos produtos desenvolvidos e definidas linhas de orientação estratégica e objetivos a 10 anos para a nova área de negócio.

A BlueShift foi contratada por um grupo financeiro internacional, proprietário de uma cadeia com dez propriedades em Portugal, para efetuar um diagnóstico da área de Revenue Management e recomendar o modelo de funcionamento futuro.
A análise incidiu sobre todo o sistema de Revenue, incluindo não apenas aquela função, mas também os interfaces com as restantes envolvidas no macro-processo - Marketing, Vendas, Operação e Direção Geral.
Através de uma matriz estruturada em 3 sub-processos e 24 passos, foi avaliada a situação de partida, o objetivo e o respetivo “gap” para cada um de 87 items de avaliação.
Foi ainda efetuada uma avaliação comparativa de quatro modelos de gestão alternativos, a nível qualitativo e quantitativo, e uma recomendação de modelo a implementar.
No final do projeto a BlueShift foi convidada para assegurar a gestão integrada das áreas de Revenue, Marketing e Vendas, em articulação com a Direção de Operações do cliente.

O cliente era um fundo detentor de um terreno com uma localização excelente e características únicas a nível de integração na natureza. A equipa de projeto era multidisciplinar, integrando, em estreita colaboração, três subgrupos de especialistas nas áreas de arquitetura, paisagismo e ambiente, e turismo, ficando esta última a cargo da BlueShift.
Enquanto responsável pela área de turismo, a BlueShift desenvolveu um conceito inovador de turismo em espaço rural de posicionamento muito elevado, com múltiplas valências de alojamento, gastronomia, lazer, wellness e experiências de natureza. O projeto incluiu a definição detalhada do modelo operacional do empreendimento, a elaboração do business plan e avaliação de viabilidade económico-financeira.

O cliente era um dos principais grupos nacionais do setor dos vinhos, com presença diversificada a nível nacional e internacional.
O output final do projeto era um Plano Estratégico completo para a área de enoturismo, incluindo a definição da Missão, Visão, Estratégia, Objetivos, Plano de Implementação e Business Plan a 10 anos. O âmbito de análise cobriu as valências de Centros de Visita, Conceitos F&B, Hotelaria e Lazer.
O trabalho de campo inclui um estudo de mercado, benchmarking, case-studies internacionais, avaliação das operações existentes e concorrentes e workshops com a gestão de topo do Cliente para brainstorming, validação de propostas e tomada de decisão.